王健 超凡装饰的魅影骑士

电影《阿凡达》中，有一种叫做“魅影”的生物，它周身布满红黄黑相间的条纹，飞行速度极快，拥有急速攀升等飞行技巧。魅影极难驯服。而成为魅影骑士之后，这个人就将拥有无与伦比的号召力、凝聚力、影响力。

经过了15年的平稳发展，作为河南家装饰公司，超凡迎来了它的快速攀升期，这个时候，它就像一个潘多拉星球的“魅影”，需要一个骑士来驾驭。这个时候，王健，这个隐居多年的超凡选择再次重掌大局，像一个魅影骑士带领超凡急速飞行。

超凡装饰董事长王健 商报记者 陈亮/摄

前超凡时期

与生俱来的经商头脑和管理才能一个自小就具有经商头脑的农村孩子在老家周口鹿邑的一个八里长庄里，王健是一个相当有名气的人。

提起王健，大家会说“他从小就跟别人不一样”。言下之意就是，他的成功并非偶然，这个候家境贫困的农村孩子，在工作之前，就已经学会不让钱成为成长的绊脚石，而是成为成功的基石。

“候家里穷，到县城里看到油条麻花想吃，又买不起，就想了个点子——在县城里买了拿回乡下卖。”在当时，一根油条才2分钱，他只能从中赚几厘钱，但积少成多，这个“勤劳的搬运工”从小就用异于常人的头脑和执行力成为同龄人中最富有的学生。

笨鸟先飞 用心做才能做好

如果提到一个人天生聪明，大家潜意识中往往会忽略他的勤奋。其实一个真正的成功者，光有聪明是远远不够的。

1977年，国家恢复高考，王健当时是一个小学老师。他意识到，自己还可以做更多的事情。他把小学四年级到高中三年级的课本全部找来，每天要学习多少个章节，全部做好计划，然后每读完一本书，就按照自己的理解写一页总结，由此，把书“读”得越来越薄，越来越透。就是凭着这股坚强毅力的支撑，终于，他考上了北京一所大学。大学毕业之后，王健进了机关。

超凡1.0时代

公司以奥运的名字命名出乎意外，又在情理之中，30多岁的王健不甘于按部就班的机关生活，选择了下海经商。作为一个喜欢挑战自我的人，他选择了一个对自己来说完全陌生的行业——家装。那时，家装行业在中国刚刚有所起步，即便是北京、上海等大城市，家庭装修基本都是“游击队”的天下，正规的家装公司凤毛麟角，而且所占的市场份额少得可怜。此时，王健在商业上的天赋日益凸显。“有困难，才蕴涵利润”。他就是喜欢做别人做不到的。在他看来，“只要是符合大自然规律的，所有事情用心做都能做到。”

从一开始，王健就树立了做品牌企业的目标。当时，身为郑州人的乒乓球名将邓亚萍是王健的偶像。“因为太矮，被教练认为不具备打乒乓球条件的小个子，却通过自己的艰苦努力，拿下了一枚又一枚，是当时很多人心中的偶像。”“公司能不能用她的名字命名呢？”有了这个念头之后，跟邓亚萍素未谋面的王健开始找她的哥哥谈，找她的父母谈，在得到他们的认可之后，终于见到邓亚萍，并最终用一句朴实的话打动了这个奥运。“我想把事业做得和你的名字一样成功”。

当时的河南市场，正规的家装公司寥寥无几，王健的公司此时独树一帜，虽然他不懂装饰，但他却善于利用专业人才，优质的服务吸引了大量的客户。仅仅一年时间，这个公司就为王健带来了上百万元的利润。

超凡2.0时代 超越自我 一切皆有可能

1996年，因为要参加奥运会比赛，按照规定，邓亚萍不能在外兼任何职位。王健把公司名字改为河南超凡装潢设计工程有限公司。更名对公司业务没有任何影响，生意依然很好，几年后，王健已经拥有了几百万元的资产。事业风生水起的王健又开始不甘平淡，跟朋友投资起建材市场。投资失败后，超凡装饰错过了四年的发展时期，并面临资金困难的情况：每个月的营业额不到20万，而当时公司正常运作所需要的费用就得20多万。王健开始四处借钱，依靠亲人，王健吸收到了几十万元资金，公司又开始正常运作了，这被王健称为是超凡的“二次创业”。然后很快，传统的家族式企业的弊端开始在超凡出现，公司并不明朗的前途和屡屡赔钱的现状，让股东之间产生了很多争论，每次开董事会都难以拿出统一意见。

2001年成了王健人生当中最为痛苦的时段。 “被亲人不理解、指责，是最让我难受的，夜夜失眠，吃安眠药都没用。夜晚，躺在床上翻来覆去时我曾想到过死亡。”痛定思痛，王健决定为企业发展斩除一切束缚。“当时公司发展不起来，主要是家族式管理的弊端，股东太多，内部争论太大，大家无心工作，企业缺乏凝聚力。”认识到这些后，王健毅然作出决定：所有家庭成员的投入全部撤出。当初为公司拿了多少钱，公司除了如数退还外，还要另外付给20万，一年内付清。王健却再次带领他的超凡“超越了平凡”。王健大胆利用账面上仅有的不到5万元的资金在媒体打广告，作宣传。在很多人看来十分冒险的一招，却让超凡“起死回生”，再次打出了品牌。

超凡3.0时代 把责任、创新提到前所未有的高度

2002年，一年时间内，王健把200多万的债务全部还清，超凡装饰也一跃再次成为河南装饰企业的领军企业。2003年，王健开出了家分店，四年内，他的店遍布全省各地，如今超凡的18家分公司一直发展迅猛。还把工程做到了安哥拉，成为河南家走出国门的家装企业。

2007年5月，王健接到一份邀请，中国在安哥拉兴建的一个大型工业园，需要室内装修和景观绿化，想请超凡装饰来做该项工程。对于安哥拉这个国家来说，这个工业园地位相当于中国的奥运场馆。不过，王健似乎并不满足仅仅在装饰行业叱咤风云，先是在郑州西郊开办了一个规模在2000人的培训学校，又成立河南超凡儿童发展教育研究所。而且在家装业界，超凡每年一届的“孝子评选”活动无人不知。不管是高层还是一线工人，只要是超凡人，“孝”是公司一切考核中的首要评定标准。

这在外人看来多少有点“不务正业”。王健却有他自己的打算，“成立培训学校是针对城市发展的未来之需，而开办超凡儿童发展研究所也是因为我觉得下一代的成长和教育非常关键。这是公司多元化战略的一部分，我想用集团化的运作，把超凡打造成一个上市企业。”

超凡4.0时代 让超凡成为真正的百年企业

多年的积累，王健对企业管理有着自己的认识。他把企业发展分为三个阶段，“行业不同，所处的阶段不同，具体的管理方式也就不同，要因时因地而变。”而他的这次复出，就是带领超凡成为一个百年企业。物色好的接班人；不断储备人才，保证企业经营理念的延续；把每一项工程做好，树立诚信品牌。 王健说，这是他目前要做的三件大事。“接班人机制，是我实现打造百年老店想法的招数。”王健说，子女不进企业，家属不当接班人将被写进公司章程里。

“如果有一天我不做老板了，我会挑选德才兼备的职员做超凡领航人，我可能就是享受一定的股份和退休金，这样的方式将在超凡延续下去。”王健笑着说。