“给我一个支点，我将撬动整个地球。”阿基米德的杠杆理论成了红星美凯龙的升级模型：实体店面作为支点，杠杆就是互联网和技术应用，为了撬动万亿级的泛家居市场，红星美凯龙将围绕线上线下进行平台的同步拓展。
据李斌介绍，在线下方面，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居mall。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。“同时运用互联网技术将家居mall升级为家庭mall，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。”
在线上方面，红星美凯龙将打造1个大的互联网平台，并以家为核心进行5大业务板块的跨界外延。
家居业上游的房产业务，成为红星美凯龙跨界的大目标之一。“首先从用户购房开始，我们要做一个独立的、纯粹的置业顾问模式，解决买房者和卖房者之间的信息对称和信任问题;同时基于设计美学理念，通过对用户大数据的分析，在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上进行智能推荐。”李斌表示。
而目前痛点明显、分散无序的家装市场，无疑则会成为红星美凯龙未来的主攻方向。据了解，红星美凯龙a股申报中拟募集资金中有5亿元将直接投向互联网家装。“我们致力于打造中国互联网家装平台，基于我们对行业的了解和供应链的整合能力，重新树立行业装修标准，培训基础工人，以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼，对用户家庭的环保负责。这将是我们红星美凯龙未来不断壮大的核心引擎。”李斌讲道。
此外，在商品层面，红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶，甚至是家电等家具辅件产品，同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务，并将金融产品贯穿上述一系列业务。
李斌表示，伴随着1000家和1个互联网平台的拓展融合，“红星美凯龙将成为以家为核心的、满足中产阶层需求的、提供家庭生活全套解决方案的中国泛家消费服务平台。”
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